谁能思到，一个在财政局干了十年的东北汉子，下野下海后竟靠一瓶面霜搅拌好意思妆江湖。

2024年，郑春颖掌舵的当然堂集团年营收飙到46亿元，稳居中国化妆品集团前三甲。

更让东说念主佩服的是，这个如今众所周知的国货物牌，起步时靠近的是外资品牌抢占市集专柜、国货只可挤在旯旮的疲顿所在。

一句你蓝本就很好意思，不仅让当然堂火遍大江南北，更让中国女性的护肤自信从二三线城市的化妆品专营店，一说念烧到了一线城市的商超柜台。

01

1964年出身于辽宁辽阳农村的郑春颖，曾是东说念主东说念主珍惜的天之宠儿。

他以辽阳市文科第二名的收成考入东北财经大学，毕业后告成入职辽阳市财政局，捧上了体制内的铁饭碗。

1996年，不才海浪席卷世界的风口，郑春颖断然下野，一头扎进了充满未知的商海。

他的第一桶金，来自一场高校电影放映活动。

在电影院不雅众寥寥的年代，他策动的百年经典电影玩赏月，平直面向学生群体售票，一个月就赚了6万多元。

横蛮的他很快发现新商机，看到有东说念主自高花半年积蓄作念好意思容，坚定跑到沈阳开起了好意思容院。

客源爆满的同期，郑春颖默契到，工夫只可留下一时顾主，好居品才是长久之说念。

他一头扎进本草摘要和皮肤科调整手册，反复作念临床查考，硬是捣饱读出几款自研护肤品，也为日后进军好意思妆行业埋下了伏笔。

02

2001年，郑春颖带着积存的资金和讲解来到上海，成立伽蓝集团，推出当然堂和好意思素两大品牌。

彼时的上海，聚积利华、欧莱雅等外洋好意思妆巨头盘踞，国货物牌在商超渠说念毫无驻足之地。

郑春颖莫得硬碰硬，而是招揽了农村包围城市的策略，把眼神投向外资品牌尚未渗入的二三线城市化妆品专营店。

他搭建起遮蔽世界的CS店销售麇集，靠订货会提升商品畅通效果，更打出了一句直击东说念主心的告白语。

这句传递当然自信之好意思的标语，精确戳中了消耗者的内心，让当然堂赶快不才千里市场站稳脚跟。

2003年，当然堂已成CS店渠说念的领军品牌。乘胜逐北的郑春颖拿下湖南卫视告白资源，借重电视告白的东风。

2006年，当然堂见效进驻一二线城市商超专柜，堂堂正正和外洋大牌同台竞技。

03

当然堂的发展节律，彻首彻尾皆透着一个稳字。

从CS店起家的它，深知线下体验的进犯性，多年来深耕线下渠说念，如今世界零卖网点高出6.2万个。

消耗者在专柜亲手试用居品、感受做事的历程，恰是当然堂品牌心智的建立历程。

这也让它在全球国货化妆品品牌的消耗者招供度、复购意愿榜单上稳居第一。

靠近风口，郑春颖更是展现出超乎常东说念主的定力。

2014到2015年，微商卖面膜的上升席卷行业，他却不为所动，坚抓渠说念必须正规化的原则。

比及面膜市场格杀殆尽，当然堂才推出喜马拉雅魔法面膜，首发日销量就冲突百万片。

2017年布局电商后，当然堂更是一鸣惊东说念主，已往双11就越过兰蔻、雅诗兰黛等外洋大牌，冲进天猫好意思妆榜单第二名。

疫情时期，当同业放肆押注线斯文量时，郑春颖招揽先打基础，初始一清点修订。

通过建立数据中台，把线上线下的库存、订单、数据全部买通，世界成就分仓和谐治理配送，透彻治理了窜货、乱价的行业恶疾。

同期鼓吹数字化零卖战术，让每个线下门店皆领有线上云店，达成了线下体验、线上成交的全场景遮蔽。

04

行动典型的家眷企业，当然堂的股权高度蚁合，郑春颖及兄妹四东说念主筹算抓有87.82%的股权和投票权。

这种结构让企业计算策略保抓踏实，却也在冒失市场变化时存在滞后性。

连年来，当然堂的短板渐渐泄露。

95%的营收依赖当然堂单一品牌，研发用度率也从2022年的2.8%降至2025年上半年的1.7%，远远过期于华熙生物、贝泰妮等同业。

靠近挑战，郑春颖莫得固步自命。

2023年底，他提议打造中国第一、世界最初的科技好意思妆企业的认识，更是在IPO前引入加华成本和欧莱雅两大战术投资者。

加华成本为当然堂的数字化转型出规划策，欧莱雅则带来了全球供应链资源和前沿科技，助力当然堂孵化新品牌，打造第二增长弧线。

如今61岁的郑春颖，如故指导当然堂走过24个岁首。

从财政局的公事员到年入46亿的好意思妆巨头掌舵东说念主，他的逆袭之路，不仅是一个创业者的激动史，更是中国国货好意思妆崛起的缩影。

在这个流量已而万变、竞争日趋强烈的期间，当然堂的故事告诉咱们，作念品牌从来不是追风口的投契，而是面面俱圆的遵从。

遵从居品初心，遵从用户价值，遵从永恒主义，才能让国货好意思妆确切从中国走向世界，让中国品牌的自信，开放在更多消耗者的脸上。